半年企业的营销经理都要撰写半年工作总结.但是我们要明白半年工作总结绝不是简单的日常工作描述:做了什么、做的怎么样.不是销量好洋洋得意***,就是销量差而灰心丧气批评检讨.营销经理撰写半年工作总结不应该是被动、被指使,而应该是主动地、
半年企业的营销经理都要撰写半年工作总结.但是我们要明白半年工作总结绝不是简单的日常工作描述:做了什么、做的怎么样.不是销量好洋洋得意***,就是销量差而灰心丧气批评检讨.营销经理撰写半年工作总结不应该是被动、被指使,而应该是主动地、积极地,在系统全面分析半年市场整体状况、市场运作情况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出下半年的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展.这两者是息息相关,密切关联的'.
,就本半年市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,
其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆.目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖候最主要的突出 什么事、重要程度等关键信息；可以按照以下方式和思路去写：格式：修饰词+邮件内容+时间+发件人。如果有必要的话还可以在主题上加上紧急程度和邮件的主体内容，清晰明了。)掘自身与标杆企业的差距和不足.
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