人员招聘
员工招聘的成功与否,直接影响酒店今后的服务水平,因此要周密地筹备员工招聘,严格把关,务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式,向社会传播招聘信息。
具体工作包括:
1、确定招聘岗位、人数、日期;
2、与传媒联系,
3、在招聘日十天以前刊登广告,4、广告刊登2-3天为佳,5、广告篇幅大而6、简洁,7、文字要吸引并具有说服8、力。
9、制定招聘日的行动计划,10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备11、、茶水供应等;
12、各部门准备13、招聘问卷;
以下是某四星级酒店的模拟招聘计划;
星级酒店员工招聘计划
1、招聘依据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工483人,控制在500人以内。
2、招聘原则
根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤
根据酒店开业的进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为三个步骤:
(1)计划准备(2)阶段时间:元月4日-元月25日,(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)工作。
1、起草计划元月10日前完成
(1)办理招工审批手续和广告审批手续(元月15日前)
(2)人力资源部准备(3)酒店基本情况介绍,(4)各类人员工资福利概况,(5)招聘职位一览表。整理成为《招聘指(6)南》。
(7)人力资源部准备(8)《求职申请表》,(9)《招工登记表》,(10)以上资料在元月份全部完成。
2、落实招聘人员岗位,3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数,5、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。要求元月25日前完成。
6、刊登广告,7、元月十七日前刊登,8、并做好场地计划。(计划图)
9、联系落实招工场地,10、并进行实地演练一次。
11、准备12、招聘考评中提出的问题。
13、准备14、接收录取通知书及回复15、信。
(二)招聘实施阶段
1、筹备2、期急需人员的招聘。拟招15名3、。
人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员,在九八年2月10日前完成招聘。
4、员工招聘分2批进行。
第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题,进行一次招收部内下岗人员的招聘专场,争取招收到100名左右。
地点:大会场
时间:广告1月23日前在报刊出,并请局干部处、劳资处再就业服务中心指导配合。
招聘时间:2月13-14日
5、第二批招聘
地点:市再就业服务中心,第二次测试可设在筹建办。
招聘时间:2月17日~18日
2月25日前资料整理归档
3月10日开始进行为期三个月培训。
6、补充招聘
视招聘情况,对缺额进行补充性招收,2月20日后进行,具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。
(5)资料整理、建档阶段
16、按照前两个阶段的进展及时整理资料,17、本阶段主要是建立人才库,18、形成下列档案。
(1)录用人员花名(2)册;
(3)各人员的考级档案;
(4)计算机报表体系;
(5)录用人员工资待遇确定,(6)发录取通知书;
(7)交换所有材料传阅所有的表格。
4、工作流程表
序号名称工作要求负责人
1报名遵守报名秩序,发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。
2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。
3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配。
4第一次见面
客房组对各类人员客房专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
餐饮组对各类人员餐饮专业知识的'了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
工程组对各类人员工程专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
人事组对各类人员人事专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
公关组对各类人员公关专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监
5、经费预算
(1)广告费:30000元
1、25000元/次;
2、5000元
(2)场地费:500元 500元=1000元
(3)招收员工:4500元
(
4)宣传费:600元
(5)其它费用:1000元
合计:37100元
整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。
人员编制
新酒店筹建期,人事培训部需与总经理商议,制定酒店的人员编制,上报董事局,董事局审批后,可制订招聘细则。
制定人员编制可参考下列细节:
1、业主许可的劳动力工资预算;
2、客房数量;
3、餐厅的档次及餐位;
4、公共区域的面积;
5、本地员工的素质;
6、中上层管理人员的素质。
制定人员编制的同时,需对每个岗位、职位的资格做出具体要求,若当地人员的素质不理想,应酌情降低要求,以免造成招工方面的困难。
招聘计划 篇2回顾这20天的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、学习的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划:
一、招聘工作
1、一线岗位招聘:
对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。通过这20天的招聘,从每天的***邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。***邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的.求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在***邀约过程中语言的把握上也没有足够力度,
没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时***的跟踪和回访也不够及时,也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。
2、科员招聘:
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,(萨日朗什么意思?萨日朗是一种红色的花,细小的茎叶,白色象蒜一样的鳞茎,火红的花冠向上卷起,内蒙古草原的人们叫它萨日朗花。 蒙语萨日朗花,翻译成汉语就是草原上的山丹花,象征夫妻和睦,也象征多子多福。)及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,且到岗率高。
二、部门常规性工作:
1、日常工作:每日招聘数据汇总,安排人员面试和入职,分析和总结日常招聘过程中遇到的问题,及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面:
1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。
招聘计划 篇31、 活动背景:
社会主义市场经济制度条件下,毕业生求职队伍迅速扩大,就业难问题凸现;需求的结构性矛盾非常突出;社会对毕业生素质的要求逐渐提高;就业市场逐渐走向有序化和多样化。
2、活动的可行性分析:
1、企业方面
①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备。
③可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。
2、学生方面
大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的`市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。
3、活动目的:
1)使我院学生更多的了解企业应聘,身临其境,了解并体验应聘流程,总结面试经验,展示个人才华。
2)通过活动较全面的认识自己,明确就业目标,积淀丰富知识,营造浓郁的学习氛围。
3)引导正德学生更深刻的了解企业文化,主动关注企业。
4)通过本次活动的成功举办打出本协会的名气,提高本协会在全院的影响力。
4、活动性质:
由正德学院大学生创业协会主办的,全院学生参加的大型活动
5、活动主题:
展示才华,培植自信
6、主办方:
正德学院大学生创业协会
7、指导单位:
就业指导中心
8、面向人群:
全院学生
9、报名时间:
XX年11月15日 至25日
10、报名地点 :
食堂旁咨询处报名处以及每周周四晚在2204
11、活动地点:
学术报告厅
12、活动时间:
12月1号—5号
13、活动可能涉及到的问题:
1、 参加人数à招人方案
2、 面试官à各系老师、公司有经验的人士à找面试官的方案
3、 校方沟通à团委、社团理事会à沟通方案
4、 提交简历à学生自由发挥,协会提供相关指导à注意事项(照片,…..)
5、 面试方式à多对一(待讨论)
6、 面试地点
7、 现场布置à现场布置图,道具,秩序管理,嘉宾招待,面试流程,面试官服务,中途休息,求职者提问,各人面试时间规定
8、 宣传工作(问卷调查、海报、网络、班级、工作台)
9、 赞助à经费预算(现场装饰、海报、横幅、奖项)à拉赞助的方案
10、奖项
11、主持人
12、活动前培训(简历制作,面试心理)
14、活动流程:
一. 准备阶段
1、校方沟通(争取校方支持,方便找面试官,并提供一部分活动经费(尽量用赞助资金),2、提供活动场所、主持人)
3、宣传工作(班级,手绘海报、打印海报、论坛宣传)
4、初步确定人数à问卷调查(争取辅导员的支持,说明活动的原因,意义,目的,流程,可行性等,尽量吸引学生的兴趣)
5、预算资金(活动介绍打印纸张,报名登记表,手绘海报(一张),打印海报(11张,一7、6、号楼前1张,北区宿舍10张)现场布置(矿泉水,装饰品,人名牌,横幅))
7、联系面试官
8、寻找赞助商
9、招人(班级登记、工作台登记,周四晚2204教室)
10、赛前培训讲座:由就业指导老师给参赛选手在2204教室进行主题培训讲座。
二. 活动进行中
1、布置场地(桌椅摆放,矿泉水,横幅,桌牌,嘉宾参考资料,比赛流程展板,人员座位安排,嘉宾接待)
2、摄像,拍照(位置,人数)
3、主持人发言(活动背景、意义、目的,宣布开始,介绍嘉宾,介绍活动规则,介绍比赛流程)
4、面试开始(分小组逐个上台面试,小组成员全部面试完之后给与逐个点评并打分,回座位。从小组中淘汰部分选手。最后公布比赛结果)
5、秩序安排(工作人员挂工作牌管理现场秩序)
6、主持人公布比赛结果,宣布比赛结束,强调下场比赛流程,说明离场顺序
7、清理会场
15、大赛流程
大赛海选:征集个人简历(副自荐书),由指导老师审核打分,并选取优秀选手进入初赛(大概占比赛选手的60%~70%),此阶段评选出“最佳个人简历设计奖”。
初赛:面试官逐个面试,打分并给出点评。根据两次得分的总和评选出参赛人数的60~70%进入复赛。
复赛:第一轮:进行“主题” 演讲,评选出前10名参与比赛。(时间待定) 第二轮:进行关于职业生涯(打工或创业)的辩论赛,评选出前4名参与决赛。
决赛:第一轮:组织“小组讨论”(待议)10分钟,然后给予各小组15分钟时间论述所讨论的结果,评选出前2名参与第二轮比赛,并评选出比赛的第三名。第二轮:进行“职业能力测试”评选出冠亚军。
16、奖项设置
金奖1名
银奖1名
铜奖2名
最佳个人简历设计奖
校十佳求职者10名
17、后期总结
1、总结工作:由学校领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结,吸取经验和教训,找出亮点和成功之处,发现不足之处并改正,由采编部进行整理。
2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足,让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。
招聘计划 篇4一、招聘目标(人员需求):
职务名称人员数量其他要求
厨师35年以上工作经验
餐厅服务员101年以上工作经验
二、信息发布时间和渠道:
1、XXX职业介绍中心 X月X日
2、XXX招聘网站 X月X日
三、招聘小组成员名单:
组长:XXX(人事部经理)对招聘活动全面负责
成员:XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待
XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排
四、选拔方案及时间安排:
1、厨师
资料筛选 人事部招聘专员X月X日止
初试(面试) 人事部部经理X月X日止
复试(实操) 餐饮部经理X月X日止
2、餐厅服务员
资料筛选 人事部招聘专员X月X日止
初试(面试) 人事部经理X月X日止
复试(面试) 前厅部经理X月X日止
五、新员工的'上岗时间:
新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工,为期X个月。
六、费用招聘预算
1、XX职业介绍中心 0元
2、XX招聘网站信息发布费 500元
合计:500元
七、招聘工作时间表
X月X日:起草招聘广告
X月X日:进行招聘广告版面设计
X月X日:与职介、网站进行联系
X月X日:职介、网站刊登广告
X月X日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
X月X日:通知应聘者面试
X月X日:进行面试
X月X日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)
X月X日:向通过复试的人员通知录用
X月X日:新员工上班
人事部
招聘计划 篇5第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计
xx车间焊接工女(65)65人
xx车间注塑工男(5)、女(10)15人
xx车间操作工女(70)70人
xx车间操作工男(10)、女(6)16人
xx车间操作工男(15)女(15)30人
xx车间操作工女(10)10人
总计男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化,年龄18~35周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
第三、需要招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:
①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的.招工宣传工作。
2、招聘方式:
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校,招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
⑥公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组
1、小组成员:
组长:xxx(人力资源部经理)
组员:xxx、xxx、xxx
2、小组职责:
每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;
组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表(略)
第六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单:
①印制广告及相关宣传材料:x元/月;
②中介机构招聘费用:x元/人;
③员工介绍费用:x元/人;
④邮寄信件费用:x元/封;
⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费:x元/场。
2、招聘效果分析:
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。
费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式:x元/人*446人*85%=?元/年
③招聘会摊位费:x元
综上所述:预计xxxx年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。
公司人力资源部
【招聘计划】相关文章:
招聘计划范文12-06
车间招聘计划07-14
关于招聘计划12-30
招聘计划书11-30
招聘计划8篇08-25
招聘计划10篇08-25
招聘计划八篇09-02
招聘计划5篇07-27
【精选】招聘计划4篇06-12
精选招聘计划4篇06-13