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车间主任的岗位职责(精选15篇)

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  • 2024-07-15 11:57
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车间主任的岗位职责(精选15篇)

在日新月异的现代社会中,岗位职责的使用频率逐渐增多,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。到底应如何制定岗位职责呢?下面是小编收集整理的车间主任的岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

车间主任的岗位职责1

1、全面负责车间各项管理工作,安排生产线的'工作进度;

2、组织督促车间员工,保证产品质量;

3、认真记录车间员工生产时间、记件的数量;

4、协调生产分配,根据有关人员的能力,结合各方面因素,进行合理分配;

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。

车间主任的岗位职责2

1、全面负责分装车间的各项工作,保证车间生产、质量、安全等各项指标的顺利完成。

2、根据工厂下达的月度生产作业计划,编制车间的月度、周、日生产作业计划,并组织均衡生产,保证各项生产任务的'正常完成。

3、负责车间员工的日常管理,并组织相应培训,不断提高员工综合素质。

4、负责车间设备设施的日常管理,维护、保养,保证设备设施的正常使用。

5、负责质量体系在车间的实施,有效保证产品质量。

6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

车间主任的岗位职责3

1.全面负责本车间的生产管理,及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态,协助经理根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排;

2.协助SCM对本车间的物料管理负责,经常检查并及时了解各生产线物料使用情况,确保本车间物料不流失、物料报损符合规定,降低物料报损率,杜绝物料浪费现象;

3.及时了解生产中的.品质状态,联系协调ME、PQE予以解决,提高产品质量并使之处于稳定状态;

4.对生产现场进行监督管理,包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况,以及各生产线的人员管理情况;

5.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况,合理组合调配车间内的工人,使之出勤处于平均,提高生产效率;对本车间工人的合理化建议及时采用并上报,及时协调解决本车间人员之间的矛盾;

6.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议,并协助经理或相关人员进行增补或修正;

7.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务;

8.完成上级布置的其它工作。

车间主任的岗位职责4

其主要职责执行和完善GK 12项工作内容,包括调配人员、分配任务、完成生产计划,抓好班组现场管理,把好本班组生产质量关,负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。

1、每日主持班前会,布置当日生产任务;

2、上报生产产能统计报表,填写每日装配不良报表;

3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥;

4、协调与相关部门的工作联系;

5、巡视、监督、检查班组各项工作;

6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。

7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业;

8、执行“5S”实现目标管理;

9、负责对员工进行有关生产方面的.培训;

10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核;

11、车间班组长为班级管理直接责任人,对发生的事故应承担直接责任,并将按有关制度进度责任追究。

12、完成车间主任临时交办的其他工作。

车间主任的岗位职责5

1.指导车间生产人员生产加工产品,保质保量按期完成生产目标;

2.负责生产(户籍所在地怎么填写?户籍所在地是指我国居民户口簿登记所在地,一般是指出生时其父母户口登记地方。按照户口登记管理条例,公民填写户籍所在地,应该填写到户籍管理机关所在地,即城市户口的应该填**省**市(县)**区;农村户口的应该填**省**县**乡。一般在填写户籍所在地时,只填写到县就可以了。)车间现场管理,6S管理;

3.定期做好设备的维护保养工作;

4.精益生产的管理,质量把控;

5.人员配置管理,违纪处理,各类文件报表的'制作。

6.其他相关工作;

车间主任的岗位职责6

1、在技术总监的直接领导下,对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;

2、了解车间员工的生产技能和思想状况,引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源,做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;

3、认真执行每天班前召开班前会制度,重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;

4、根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务;

5、贯彻车间各项管理制度,负责对员工培训教育,对员工进行公正的考核与奖罚;

6、贯彻并实施车间“5S”管理;

7、监督操作工做好《机台保养检查表》,对设备有问题的应及时处理,发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报,不发生人身、设备人为事故;

8、组织并监督操作工的自检、互检工作;

9、每日需填写完整的《生产日报表》,于当日下班前提交一份给主管领导;

10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁,并严格按规定存档;

11、存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识,做好防水、防潮、防风工作,袋装基座及卡件不可多袋叠放,做好防变形,桶装半成品严密封好;

12、制程中对有严重不良现象产生的.,是否及时停止生产,并采取有效方法改善;

13、对生产设备和模具是否定期点检、保养,填写《模具履历卡》,模具无履历卡片的要补卡、登记;

14、将需维修的模具及时送修,超出预计维修时间的需要及时登记并上报;

15、为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开,并组织实施和考核;

16、负责对车间生产设备编制操作规程;

17、完成上级领导交办的其它工作任务。

车间主任的岗位职责7

1、认真详细建立坯布进出仓及成品进出仓库品种和数量的日记账簿,并定期对坯布的库存及半成品进行盘存。(一般是每个月的最后一天)

2、要求染厂配合对进来的坯布进行抽检,每个品种都要抽检,抽检率2%,新产品坯布前两次进仓都要抽检,抽检率3%,并健全和保留各项检验的原始记录。

3、坯布的抽检方法:

(1)、检验坯布的外观质量:有无折痕(弹力布)、油迹、纱头、断经、缺纬、异经、纬档以及门幅,克重,成分等等

(2)、核对品名,批号,数量,匹长。

以上检验结果须及时上报。

4、根据公司的下单计划,及时、准确的在染厂安排生产,在确保产品质量的前提下,以最快的速度出货,特别是试样布。

5、在染厂过程中,需注意:

(1)、严格对色,注意对色的光源,客人要求的`标准

(2)、紧密跟踪生产过程,尽量随时在生产现场,了解布匹染色的进度和现状,估计出货时间,如果出现异常现象,要及时上报。

(3)、如果出现重大质量问题,应马上通知染厂暂停加工,并主动上报,听候公司的处理意见

(4)、检验布面质量:折痕、色花、激光印、阴阳色、匹差、管差、缸差,头尾差,左中右色差,和布面的纱头、断经、缺纬、油迹、缩水率,弹性如何,有无劈纱,手感是否如客人的确认样。

6、每日上午10时前上报公司以下数据报表:

(1)、昨天的坯布进出仓情况表。(起监督核对作用)

(2)、昨天成品出库报表以及当天估计出货情况。

(3)、昨天产品加工质量汇报。(文字叙述)

7、每缸成品出库时须附投坯数量,以计算缩率和损耗。

8、新产品,试样投产必须做全程跟踪,并做详细的记录。

9、做好安全生产。

车间主任的岗位职责8

一、认真贯彻安全第一、预防为主的方针,严格遵守规程和制度,对所管辖范围内的安全生产工作负直接责任。

二、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调关系,作到安全生产。

三、负责车间动火,消防器材,流动吸烟,废油的集中收存工作,防止***事故发生。

四、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作,不断提高员工的安全思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。

六、定期组织员工进行安全学习,传达上级精神和要求。搞好文明生产和班组建设,严把修理质量关,防止机械事故发生。

七、加强车间作业现场巡查督促,发现违章作业应立即给予制止。

八、发生事故应立即组织抢救,并保护好现场和向领导汇报,配合上级部门对事故的'调查处理。

车间主任的岗位职责9

1.掌握本车间的生产工艺流程,根据公司下达的生产任务,合理安排生产,做好生产、技术、质量、设备定置管理等工作;

2.认真贯彻“三检”制度,定期召开质量分析活动,及时分析不合格品产生的原因,并积极采取有效措施,不断提高产品质量;

3.按照ISO9001和ISO14001体系中有关程序文件的要求,负责在装配车间持续开展质量和环境改善活动;

4.积极开展设备维护保养活动,做到文明生产,提高设备的使用率和完好率;

5.组织员工培训和劳动竞赛,推广先进的操作方法,不断提高员工的操作技能及员工的质量意识;

6.负责装配车间的安全生产,落实安全责任制,及时整改安全隐患,确保安全生产的`实现;

7.负责员工合理化建议的评议、实施与申报;

8.完成领导交办的其它工作。

车间主任的岗位职责10

1.按照公司下达的生产计划,统筹本车间的生产,做好生产准备工作,保证按时完成生产任务。

2.根据作业指导书、技术规范以及质量标准开展生产工作,监控产品质量,确保产品产品质量符合要求。

3.监督、指导所属人员的工作,保证各项生产工作有序进行。

4.不断改进生产作业的方法,努力提高生产效率。

5.做好车间生产辅料、生产设备、工具、水、电的管理工作,杜绝浪费,节约成本。

6.车间主任为本车间安全生产的'第一责任人,不断排除安全隐患,保障安全生产。

7.对车间的5S工作全面负责,把车间5S区域责任到每一个员工,维持车间干净、整洁。

车间主任的岗位职责11

1.保证车间安全生产,确保完成生产任务;

2.根据公司生产计划编写生产进度计划、设备调整改造计划、用工计划;

3.并对生产过程进行指导、监督,按工艺要求进行,抓好节能降耗,严格控制生产成本;

4.对产品异常进行偏差、调整,负责日常对员工的培训考核。

熟悉瓶颈节拍管理、U型工序布局、单件流快速流转等精益生产知识,并能根据企业实际情况组织实施,提供生产效率,降低能耗,控制成本

车间主任的岗位职责12

1、生产进度管理:订单的审核工作及各线产量目标的确认与下发;

2、随时掌握生产过程中的`质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

3、物料管理:库存目标控制、产线退料、产品质量异常等处理;

4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5、生产技术问题处理,攻克现场生产技术难题,

6、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

车间主任的岗位职责13

1、 负责安全监督,安全防护措施,各消防器材管理,监督排除***隐患。

2、 关爱每一位员工,构建和谐团队,需要自己的权威。

3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议,转达和提出有关建议。

4、 负责每日进料,车间加工料成品入库,品质反馈,问题和计划。

5、 合理计划每日车间产量,班组产量。

6、 合理规划不同定单加工流程。

7、 负责车间日常管理及物件配和申请。

8、 控制成本,提高经济效益,严格控制辅助材料的职责。

9、 负责配合班长,主机手,调机以及传授专业知识,共同提高。

10、负责早例会,周例会,(反映问题,解决问题,总结不足,改善不足)鼓舞团队依靠车间,相信车间。

11、负责做准的,传、帮、带、作答。

12、负责公司的各项制度的执行,公正、公平、公开、 透明化。

13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

14、负责监督设备的`保养,设备的维修。

15、负责刀具日常消耗情况。

16、做好后勤工作保证有序生产,共同创造,共同飞跃。

车间主任的岗位职责14

1、在公司领导下全面负责车间之生产工艺、质量、设备、安全等各项工作,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原来使用的控制,确保在提高产量,保证质量的.前提下不断降低生产成本。

3、根据生产计划,组织车间生产,协调各工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务完成。

4、督促员工自觉遵守计量器具的保管,送检等相关规定,正确使用工具,做到文明生产。

5、支持质量检验工作,及时分析解决质量问题,不断提高职工素质,加强对员工相关培训。

车间主任的岗位职责15

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

2、根据排产单安排生产计划,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向主管领导汇报生产任务情况。

3、了解生产工艺流程,制定详细的生产工艺作业指导书,解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。

5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

6、加强设备的维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。

7、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向主管领导汇报。

8、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。

9、积极配合好库管,物控及本车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工,稳定员工的工作情绪,提高员工的'生产积极性。

10、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。

11、根据生产任务完成状况,合理安排各班组的工作,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时写在车间公告板上提醒员工。

12、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。

13、对上道工序转来得不合格产品提出异议,对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

14、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

15、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。

16、加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。

17、做好公司人员储备工作;配合其他部门开展工作,做好横向沟通。

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