广告工作计划书（通用11篇）
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开始制定工作计划了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家整理的广告工作计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告工作计划书 1随着人们生活节奏的加快，各类广告确实给人们的生活带来了诸多方便，广告媒体业也得到了长足发展，但是也出现了一种非常令人反感的社会现象街道小广告泛滥成灾。为美化学校周边环境，为同学们营造一个良好的学习生活环境，我们将组织学生对学校周边的小广告进行有系统的清理，为保障该活动的顺利进行，根据本校实际，制定本计划。
一、指导思想
清除不利于学生健康的小广告，美化学习环境。
二、活动目标
通过全校师生的共同努力，用一周的时间清理学校周边的所有不合格的小广告，并通过有效地途径宣传小广告的害处，让广大村民明白小广告对人们造成的危害，从根源上解决乱贴小广告的行为。
三、活动措施
1、成立领导小组
为能够有效地组织全校师生有节奏，有秩序的进行户外清理活动，学校成立以张健校长为组长的`领导小组，各班主任为成员，组织学生进行清理活动。
2、进行多种奖励措施
学校对能够积极主动进行小广告清理的同学、老师进行各种形式多样的表扬，以班主任推荐和同学们自荐的形式进行，学校核实后在学校展示台进行表扬。
3、建立长期有效地清理机制
为能够彻底的解决小广告乱贴的问题，从源头截断乱贴行为，学校在整理完成后进行多种教育措施：发送宣传单、召开家长会、张贴宣传标语等措施进行整治乱贴小广告行为。
广告工作计划书 2一、加强户外广告管理力度
1、出台《xx市xx区户外广告管理实施细则》，严格按照《细则》规定对我区户外广告进行审批、管理。
2、建立全区户外广告管理网络系统，对在xx区经营的广告公司、房地产项目单位建立管理系统，与全区城市管理部门建立工作衔接系统。
3、加强与广告商和项目单位的.衔接，指导其按照相关政策做好户外广告宣传，规范其户外广告设置行为。
4、逐步对全区范围内的户外广告、门店招牌进行全方位覆盖管理。加强日常督查，对发现的违章设置现象及时向相关单位予以交办。
二、完成各项交办工作
1、按照区委、区政府的要求，完成好各项中心任务。
2、按照区政府要求，做好公交站台、门店招牌的提质改造工作。
3、按时、保质的完成市对区考核交办、区指挥中心交办的工作任务。
三、加强单位内部日常管理
1、建立健全户外广告督查制度,做好日常督查管理台账。将日常督查管理纳入绩效考核。
2、加强人员、车辆日常管理，建立人员考核、车辆考核制度，严格执行人员、车辆管理制度。
3、加强财务管理，严格执行“收支两条线”，认真贯彻落实中央、省、市、县有关厉行节约的文件精神，各项支出严格按照“厉行节约承诺书”的标准实行。
广告工作计划书 3为了使美工室正常有序的使用，现将美工室的使用管理工作计划如下：
一、指导思想
以学校新一学期制定的教学工作计划指导思想及工作重点为基础，继续以严谨、科学的态度，立足于课堂，狠抓美工室的各项常规工作，为学校培养学生的人艺术素质提供良好的教学环境。
二、美工室使用的教学常规管理
1、课堂教学的各项记录详细登记，包括工作周记、借出、返回的记录登记以及维修报告单等；
2、合理的'(2寸照片是多少厘米，照片尺寸计算方法：两寸的照片，长宽分别为：3.5CM*5.3CM 照片的像素为626*413.照片的尺寸通常是以英寸作为单位，1英寸≈2.54厘米 。几寸照片是指照片长的一边为几寸。例如：5寸照片的长为2.54x5=12.7cm；12寸照片的长为2.54x12=30.5cm。)安排上课的班级，向有绘画兴趣的同学开放，提供良好的环境给学生一个安静绘画的环境；充分的提高美工室的使用频率；
3、在学生上完课后及时的安排好值日生，定期的安排班级轮流对美工室进行大扫除，以及清洁各项教学用具，时刻保持美工室的环境卫生；对美工室的环境进行一定的修正与装饰，营造良好的艺术学习氛围；
4、管理员自身多多学习管理专用教室的方法与理论，更好的服务于美工室的管理。
5、在学期末及时的总结本学期教学中，美工室使用的各种问题，将问题汇总并寻找最好的解决办法，把美工室的使用损失降到最低，甚至是没有。
广告工作计划书 4为切实加强医疗美容服务机构监管，规范医疗美容机构执业行为，维护广大消费者的合法权益，我所决定在全县范围内开展医疗美容机构专项监督检查。
一、工作目标
通过开展医疗美容机构专项监督检查行动，促进医疗美容机构认真贯彻执行医疗法律法规，严肃查处医疗美容机构违法行为，进一步规范医疗美容机构医疗执业行为，切实维护人民群众的健康权益。
二、检查依据
《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗美容管理办法》、《医疗美容项目分级管理目录》等法律法规。
三、行动时间
20xx年3月开始
四、检查对象
全县范围内开展诊疗活动的医疗单位及美容场所
五、检查内容
（一）从事医疗美容服务机构的执业许可证和人员资格的`检查；
（二）严肃查处医疗美容机构和人员超范围行医的违法行为，严厉查处未经批准擅自开展医疗美容诊疗活动的行为；
（三）严肃查处医疗美容机构非法行医行为，查处医疗美容机构聘用非卫生技术人员行医的违法行为；
（四）严肃查处发布违法医疗广告或违规发布医疗广告的行为。
（五）美容美体店从事医疗美容的行为六、工作要求
（一）各监督室要高度重视，精心组织，在规定的时间，集中力量，统一行动，确保专项监督检查行动取得实效。
（二）加大力度，不留死角，对各类医疗机构和美容美体店监督检查覆盖率达到100%。对发现违法行为要坚决依法严肃查处，案件查处率达到100%。
（三）加强宣传，曝光典型案例，及时查处举报投诉案件，营造专项监督检查行动良好氛围。
（四）各监督室检查完毕后，要及时汇总数据上报综合监督室。
广告工作计划书 520XX年我们的基本工作思度是，团结一致、坚持以客户利益为中心的原则。括大服务范围，提高服务质量，在完全市场竞争的大环境中找稳自己的位置。遵循“创新”的科学工作方针继续坚苦奋斗把业务作大作强，发扬吃苦奈劳的精神品质。为进一步推动桐乡的广告产业健康、稳定发展作出更大的贡献。
具体工作安排如下：
一）树立积极向上、团结一致的工作态度。
1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度，形成员工与员工之间比业务比技能的'工作氛围，以技术水平高、业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。
2、继续推进和谐的工作环境，员工与员工之间相互帮忙，尊重他人的生活习性，创造单纯的人际关系。
二）以客户的利益为中心。
1、进一步强化06年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则，从实际角度出发，真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。
2、从多方面括大业务范围，增加兼职业务员、对业务员进行相关的素质培训，努力把超世纪作到桐乡最具影响力的广告公司之一。
三）继续巩固管理体制。
1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作，强化创新环境，推动管理上的进一步创新、找准切入点，为客户实现更大的经济利益。
2、完善财务管理体系，做到每项经济业务都能系统的，一致的，完整的体现在账面上，坚决杜绝 一切有假账、坏账的可能性事务。盘活固定资产，保证流动资金的有序流通。我们坚信在全体员工的不懈努力下，在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇，我们的努力一定能够创造更加辉煌的明天和后天。
广告工作计划书 6为了更好的从事XX广告公司的工作，不断的提高工作的效率，现在，对接下来的工作做下规划，具体的内容主要有：
一、 制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场 多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的'原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司20xx团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。
广告公司20XX怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!
广告工作计划书 7一、制定销售目标
根据实际市场情况及个人业务能力的逐渐提升，销售目标的制定，应呈现递增的情况。
现以月为一个销售期，在前三个月制定的业务量目标如下：(具体随实际情况应做适当的调整)
二、学习准备阶段
为了完成计划销售目标，我认为应该做好以下的准备工作。
(一)、熟悉业务知识
1、了解公司的发行媒体及发展史
2、报纸定位及理念
3、板块设计布局及价位
4、发行渠道及形式
(二)市场调查工作
1、同行业报纸的种类
2、比较各大报纸的发行渠道及形式、发行量、发行质量、发行效果等。
3、总结自身优劣势
三、挖掘市场阶段
(一)、目标市场分析
通过总结以往的几期报纸，涉及的主要行业有：医疗卫生、城乡街道宣传、汽车行业、字画文学、民办企业、国营企业等。
总结看来，房地产、餐饮、商场、银行、证券等市场涉及的.广告较少。可以适当推广一下。
(二)、寻找潜在目标客户
通过市场调查，运用各种调查手段总结讯息，我总结以下几种途径：
1、关注各个媒体(报纸)
在其他报纸上经常做广告的大中企业
2、走访市场，了解讯息
及时把握市场讯息：新企业入市、新开楼盘、节日活动等。
3、老客户介绍
4、自身人脉
5、客户自动来访或来电
(三)、目标客户定位
大中型国营、民营、合资企业、企事业单位。
(四)、抓住客户
1、掌握目标客户的详细资料
2、邀约跟相关负责人面谈，了解意向
3、洽谈过程中，做好记录
4、针对性提出广告建议，吸引客户
5、做好签约客户的服务工作
(五)、维护客户
1、组建客户资料库，并不断更新
2、及时做好问题反馈工作
3、解决客户问题，令客户满意
4、不定期发送节日问候，累积诚意客户
四、评估总结阶段
针对各个月的销售情况，及时做好总结工作。总结工作中出现的问题，并及时解决。主动向有经验的业务不断学习，积累经验，探讨技巧。建议定期举行业务交流会，在会上可相互学习，探讨经验，增加团队合作意识。
广告工作计划书 8一、广告经营整体思路
新闻频道长期以来占有发射覆盖面广、频道创收骨干多的强大优势，年度任务的完成一直非常出色，但从2009年起全国性的经济萎缩、房产市场的萧条以及国家对医疗药品广告的整治都不可避免，如何做好广告经营工作，面临的困难很多，认清形势有信心、加倍努力冲目标、积极拓展新业务、全心服务为客户。
二、广告任务的分配：
采取广告分类抽签工作，将大小客户公平公正的分配到全部室人员手中，冲分调动人员积极性，广告不分大小，不分上门或自找，都应该积极的使每分钱稳当的进入广告部的创收基本任务当中来。
三、广告资源的拓展：
积极开拓长株潭广告客户，做好广告推介工作。印发传单，分片负责，寻找客户资源联系方式主动出击。
四、内部规章制度：
实行绩效考核制度：每月广告任务完成情况，连续三月完不成广告基本任务者，停发基本工资。
实行新客户拓展制度：每月发展一名新客户，每两个月内谈成一笔新客户业务广告部人员轮流接待日制度，每周一轮，全员参与
广告联系报告制度：每天必须将外出人员联系单位的全称报主任，有冲突的以先报者为主广告备选制度：如果一项业务该业务人员在报单后两个月没有拿下来，必须无条件的交出该项业务由其它同志顶上。
五、广告客户的服务工作
明年的宣传报道计划及活动方案已出台,有的.已传递给客户,争取了工作的主动权、明确对大客户的服务制度,梳理出四个业务群组及相关大客户、完善市场,广告人员的配备,充分整合利用报社内部资源。
建立相对合理的经营人员绩效考核制度,充分调动业务人员和采编人员的积极性、尽快提高广告人员业务水准,争取广告人员在销售中可以承担更多的工作、
坚持执行客户经理日志制度(含市场部),使每位客户经理明确每天的工作任务、以高质量的市场活动及差异化的特刊,专辑带动广告销售。
高质量的完成广告部的日常工作,做好月报统计,广告审查,合同管理,客户服务等工作、稳定常量广告收入,积极,广泛开拓代理公司。
广告工作计划书 9一、广告业务做好的基础是业务员腿勤,嘴勤。
腿勤: 指的是业务员能从各方面搜集客户信息,并亲自数次拜访,积累下与自己保持良好关系的客户资料。
嘴勤: 指的是业务员能把客户的业务与公司的优势巧妙结合起来并自圆其说,能积累谈判经验并不断实战,能与客户取得良好的沟通效果,能把客户的心说动。
二、广告业务做得更好的基础是业务员手巧、心灵。
手巧: 指的是业务员要多动笔,用文字记录并撰写出大量的文字资料。这其中有：
1、会谈纪要：
1)、业务员每次与客户会谈时,能现场用笔记录会谈的过程。能在会谈结束时进行总结,并让客户签字确认。
2)、业务员每次与客户在酒桌上座谈时,能用心记下双方谈话中关于业务的'要点;在离开酒桌后业务员能迅速整理出座谈要点,并于次日传真或递交给客户,由客户签字确认。(注：《会谈纪要》一是体现业务员工作认真;二是让客户觉得必须认真对待谈话内容;三是通过总结避免自己在工作中出现遗漏。)
2、客户分析：
1)、在与客户第一次见面前需要认真做出《客户开发报告》。其中包括对客户的市场、产品、以前的广告经历进行的分析;客户的竞争对手的一切情况的分析;制定会谈计划,客户开拓计划;对计划中的关键步骤进行多层次准备。
2)、在与客户会谈或座谈后,立刻进行客户与我方的合作前景分析,做出《客户分析报告》。其中包括：对客户谈话重点的分析,对我方谈话重点的分析,对合作前景的分析以及下一步工作计划。
3、工作计划：
业务员在《会谈纪要》、《客户分析报告》的基础上制定出下一次与客户会谈的工作计划,要求具体到细节。
4、工作计划书：
1)、在客户有强烈的合作意向,并涉及到我方需进行市场调研、初步创意设计时,需由我方业务员制定《工作计划书》初稿,并与客户讨论后定稿。《工作计划书》明确双方责任、任务完成时间、质量标准以及责任人。
2)、在我方与客户签定正式合同后,由业务员制定《 工作计划书》初稿,其中包括我方各部门的分工与责任,客户提供的配合与支持,双方交流沟通的时间、地点。初稿经公司中层领导会议通过后递交客户,与客户探讨并最终定稿。
广告工作计划书 10为配合项目销售工作，更好的提高项目知名度、美誉度，增加积客量，圆满的完成销售任务，特制定如下广告计划。
一、 宣传媒介
广播类：根据济南广播市场分析，从受众人群、收听比例、价格服务等方面考虑，103.1交通调频于88.7音乐调频较适合本项目的推广。
报纸广告类：根据济南市场报纸投放量调查，齐鲁晚报为现济南市场占有份额最大的报刊，覆盖人群广。济南时报每周三、五两天设有置业版块，楼盘信息相对集中，便于客户集中比较。以上两类报纸适合本项目的推广。
户外广告类：根据项目进度、项目诉求卖点的深化等情况，及时跟进户外广告大牌、项目现场围挡、售楼处宣传画等的更新。
二、 广告投放时间
以市里新售楼处的'落成及现场样板间的开放时间为节点，建议各类广告投放时间安排如下：
1、9月1日前完成户外广告大牌的更新，广告内容以产品实景为主，并根据现场施工、绿化等情况分阶段更新。
2、广播、报纸类广告建议在样板间开放前至少一周开始投放，预热市场；开放日前后3天加大投放量，集中强调样板房开放信息；样板间开放后各类媒体广告持续一个月（报纸类广告根据日期、版面不同
具体安排见附表），起到让我们的产品深入人心的作用；后期广告安排根据市场及现场销售情况再作调整。
三、 广播、报纸类广告预算
1、 广播类
2、 报纸类
四、 广告公司合作建议
与潜意识进行前期沟通，根据产品高端定位及目标客户群最求高端服务的特性，建议采用广告公司全程跟踪的服务方式，可及时做好项目各方面广告宣传资讯的更新及全方位的产品包装。
合作周期：建议先签半年合同，对项目广告宣传进行及时跟进。后期根据实际情况再谈合作方式。
服务报价：8万元/月 半年报价：48万。
关于样板房开放前价格优惠活动的建议
为了在项目样板房开放前预热市场，提高老客户对项目的忠诚度并最终提高成交量，更好的配合销售工作，建议在样板房开放前对有购买意向的客户提供以下优惠：
1、在样板房开放前签订购房合同，采用银行按揭付款方式的客户，享受每套总价价9.9折优惠；
2、在样板房开放前签订购房合同，采用一次性付款方式的客户，享受每套总价9.8折优惠；
3、在样板房开放前签订购房合同，购房两套及以上的客户，享受总价9.8折优惠。
广告工作计划书 11我们广告经营领域的“蛋糕”逐渐缩小已经成为事实，而20xx年国家工商总局等八部门对医药广告进行了全面的整改，这给我们广告部开展工作带来了很大困难，直接影响到广告创收。如此一来，做好20xx年广告创收工作显得尤为重要。
如何在夹缝中求生存，我们广告部将会从以下四个方面做起：
1、遵纪不忘学习，争做正能量。
我们所有人员在没有广告采访任务的情况下，做到按时上下班，争做正能量；上班时间多学习多做事，时刻为自己充电，争做正能量；提高广告制作质量，创意新颖广告，增强广告活力和美感，争做创新行正能量。
2、学习交流，主动拓展广告市场
首先我们要多观摩上级台的有关栏目，多学习上级台的一些先进的管理机制和手段，对自身工作做一些调整和提高。另外还要多向广告客户学习，与有规模的专业化的广告公司多进行交流。这样不仅可以学习到一些先进的广告理
念，也可以增加彼此感情，同时也增加更多的广告业务。其次我们不能在家里坐等客户上门，要充分发挥广告部每一个人的力量，走出去，出谋划策来最大限度、最大可能地拓展市场。一是重视小客户，积极争取他们；二是勇于争取大客户，努力挑战。
3、整合广告资源作好栏目的设置
我们将针对观众群消费群集中，本地信息快速、实用，广告效果立杆见影等优点，在广告制作发布的时候，针对开业广告多的特点，那就专门开设一个《本周开业信息》的小专栏，将这一周要开业的广告全部汇种进行集中宣传，另外，对人民群众关心的`市场价格，也可以用惯名的方式，开设一个《今日报价》栏目，吸引观众，提高收视率。这样的广告栏目贴近了观众，贴近了消费者，往往就能达到一个令人惊喜的效果。
4、加大公益广告的制作与投放量
20xx年，我们将加大公益广告的投放量，因为良好的公益广告环境能够有效的影响公众的思想认识和行为方式。用公益广告开展宣传和教育，展示出一个城市管理文化中的人文素养，这样做的综合效益是很值得肯定的。为建设文明西丰，促进社会和谐，贡献一份力量。
5、增强责任意识，增强全局意识，积极配合其他部门工作的开展，共同为单位的发展出力献策。
以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到局台领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。
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